"我们两年没办年会了，团建也没了。"提到年会的缺席，建筑行业HR刘芳（化名）的情绪并没有任何波澜。过去两年，她所在的公司经历了人力大幅缩减，从过去的两百多人到如今只剩下六十人，并且"春节前还会再减"。刘芳说："公司能存活下来，按时发工资就很好了。"
近几年，不少企业开启了"年会改革"，曾经雷打不动的年终仪式悄然退场或大幅缩水。当人们谈论它的变化时，语气里没有愤怒，甚至鲜有怀念，只有一种近乎"麻木"的平静。这份平静背后，是一个正在压倒一切的共识——活下去。
一场集体仪式的"退化"
年会曾经是集体归属感的象征。上世纪八九十年代，由单位组织的联欢会可以说是年会的雏形：工厂礼堂作为年会场地、员工自发排练节目、单位负责采购瓜子糖果，而举办这场联欢会的核心目的是营造集体归属感。
*电影《年会不能停》剧照
进入二十一世纪，随着市场化改革深入和经济增长加速，年会迅速演变为企业实力的展示窗口，活动规模和预算不断攀升。然而近年来，受多方因素影响，年会在许多行业中逐渐收缩，甚至消失了。
"从2020年至今，我们公司已经不开庆祝色彩的年会了。"从事电力相关软件工作的江朗（化名）告诉惊蛰研究所，年会虽未完全消失，但公司投入的成本与员工的参与热情均已大幅缩水。
江朗自2013年加入这家公司，至今已十三年。据他回忆，往年公司会租用酒店，先开总结大会，再举行全体晚宴，外地分部的同事也会专程赶来，聚在一起吃饭，还组织节目。但自2020年起，总结会改为线上，大规模聚餐取消，改为各事业部自行安排。"2020到2021年，事业部聚餐规模尚可。2022年后变成小部门聚餐，还明确餐标（人均100元）。基本吃顿饭，也就没什么了。"
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